2月25日，廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)召開(kāi)數(shù)智化工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃黎魁出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要緊跟時(shí)代步伐，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，以人工智能賦能集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮小金主持會(huì)議，副總經(jīng)理劉獻(xiàn)偉總結(jié)2024年數(shù)智化工作并提出2025年數(shù)智化工作計(jì)劃。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“人工智能+”行動(dòng)和自治區(qū)“解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開(kāi)放發(fā)展”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，發(fā)展人工智能，集團(tuán)公司不僅不能缺席、更不能落后，人工智能關(guān)乎集團(tuán)公司、關(guān)乎每個(gè)干部職工是否在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)以DeepSeek為代表的人工智能應(yīng)用的學(xué)習(xí)，并依托自身的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極探索人工智能大模型在各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新應(yīng)用、落地實(shí)踐。

覃黎魁結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，就落實(shí)好數(shù)智化與人工智能有關(guān)工作，提出四個(gè)方面要求：

一是充分肯定成績(jī)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司數(shù)智化工作的短板和弱項(xiàng)。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，各項(xiàng)數(shù)智化工作取得了積極成效，數(shù)智化建設(shè)交出了一份“合格答卷”，頂層設(shè)計(jì)逐步完善、信創(chuàng)工作初現(xiàn)成效、數(shù)智化項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、人工智能應(yīng)用邁出第一步。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司數(shù)智化發(fā)展的不足，要以數(shù)智化升級(jí)抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)智化升級(jí)是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。要順應(yīng)數(shù)智化浪潮，積極擁抱變革，深刻理解數(shù)智化發(fā)展由“信息化”到“數(shù)字化”再到“智能化”的三個(gè)層次遞進(jìn)關(guān)系，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，賦能業(yè)務(wù)、風(fēng)控、監(jiān)督“三道防線”，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從事中監(jiān)督、事后完善向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

三是聚焦主責(zé)主業(yè)，加快打造集團(tuán)公司良好的數(shù)智化生態(tài)。要圍繞主責(zé)主業(yè)，在推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)“大布局”、數(shù)據(jù)資源“大貫通”、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化“大發(fā)展”和人工智能應(yīng)用場(chǎng)景“大融合”上下功夫，認(rèn)真做好“數(shù)智桂物”頂層設(shè)計(jì)、將數(shù)智化升級(jí)工作納入“十五五”規(guī)劃編制工作內(nèi)容，夯實(shí)集團(tuán)技術(shù)底座，抓住人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略窗口期，深入挖掘和拓展“人工智能+”應(yīng)用場(chǎng)景，為集團(tuán)公司加快建設(shè)成為全國(guó)一流的綜合性物流企業(yè)注入數(shù)智動(dòng)力。

四是完善保障機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司數(shù)智化項(xiàng)目建設(shè)有效落實(shí)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)制度建設(shè)保障落實(shí)，建立完善集團(tuán)公司信息資源標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息化安全防控和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加大研發(fā)投入，堅(jiān)持產(chǎn)投結(jié)合，持續(xù)壯大數(shù)智化發(fā)展的長(zhǎng)期資本、戰(zhàn)略資本和耐心資本。要高度重視數(shù)智化人才的培育，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，努力推動(dòng)集團(tuán)公司“數(shù)業(yè)融合”，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的智力支撐。

會(huì)上，桂物智慧、物產(chǎn)城礦和桂物節(jié)能3家單位分別作了數(shù)智化工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部，高級(jí)主管、年輕干部，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)工作負(fù)責(zé)人，駐邕三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，邕外單位視頻參會(huì)。